Comment Schneider Electric et Bpifrance redessinent la carte industrielle française
Schneider Electric réorganise son empreinte industrielle française
Annoncée début novembre par L’Usine Nouvelle, la réorganisation des sites de Schneider Electric en France ne relève pas d’un simple ajustement comptable. Le groupe, acteur mondial de la gestion de l’énergie, tire les conséquences d’une bifurcation nette entre ses marchés en expansion et ses marchés à maturité. D’un côté, l’électrification des réseaux, le nucléaire, les data centers et les infrastructures électriques, tous portés par la transition énergétique et l’explosion des besoins en puissance numérique. De l’autre, le petit résidentiel et le tertiaire classique, où les perspectives de croissance se réduisent.
Laurent Batal, directeur de la stratégie industrielle du groupe, l’explique sans détour : Schneider Electric est porté par des marchés en croissance, ce qui impose de concentrer les capacités productives sur les bons sites. Concrètement, cela se traduit par la fermeture programmée de l’usine de Chasseneuil-du-Poitou en mars 2028, jugée trop isolée géographiquement pour fonctionner en réseau efficace avec les autres implantations du groupe. Sa production sera redirigée vers Dijon. Schneider investira en parallèle plus de 150 millions d’euros dans une nouvelle usine à Évreux, qui regroupera entre 2029 et 2031 les activités de plusieurs sites du département de l’Eure.
Ce calendrier est précis et les montants engagés sont significatifs. Mais au-delà des chiffres, ce mouvement illustre la façon dont Schneider Electric traduit dans ses décisions d’implantation les signaux envoyés par la politique énergétique nationale. Le gouvernement a présenté en avril un plan baptisé « Electrifions la France ! », dont l’objectif est de réduire la part des énergies fossiles dans la consommation finale de 58 % aujourd’hui à moins de 30 % en 2035, tout en portant la part de l’électricité à 38 %, selon Les Échos. Pour une entreprise dont les produits alimentent cette chaîne, des tableaux de distribution jusqu’aux systèmes de gestion de réseau, la transformation de l’outil industriel est une réponse directe à cette feuille de route.
Bpifrance mise sur les start-up industrielles non deeptechs
À quelques jours d’intervalle, Bpifrance annonçait le lancement, le 5 novembre, de son deuxième fonds dédié à l’industrialisation des start-up non deeptechs. Doté de 75 millions d’euros, ce nouveau véhicule succède à un premier fonds de 50 millions d’euros, soit une augmentation de 50 % de la mise. L’équipe dirigeante du fonds justifie ce renforcement par les enseignements du premier véhicule : le marché existe, des start-up industrielles viables cherchent des capitaux pour passer du stade de l’atelier à celui de l’usine, mais l’offre d’investisseurs spécialisés reste insuffisante.
Le fonds « Bpifrance amorçage industriel 2 » vise une vingtaine d’investissements et prévoit une première opération avant la fin de l’année. Il cible des entreprises qui ne relèvent pas de la deeptech, donc pas de ruptures technologiques fondamentales, mais qui développent des solutions industrielles applicables à court terme, dans des secteurs comme la production d’énergie, la gestion des réseaux ou l’efficacité des procédés. L’enjeu central est celui du passage à l’échelle, une phase où de nombreuses start-up butent sur des difficultés de financement, de foncier ou de recrutement de techniciens qualifiés.
Bpifrance reconnaît d’ailleurs que certaines sociétés accompagnées ne parviendront pas à réussir leur industrialisation. Cette lucidité est importante. Elle signale que l’enjeu n’est pas seulement de financer, mais d’accompagner des transitions complexes, entre la logique d’une start-up et les contraintes d’une production en série. Les décisions d’implantation de Schneider Electric et l’action de Bpifrance convergent sur un même diagnostic : réindustrialiser la France suppose à la fois de reconfigurer les grands acteurs existants et de faire émerger un tissu de nouvelles entreprises capables de produire localement des équipements stratégiques.
Décarbonation industrielle : un écart de 80 millions de tonnes à combler d’ici 2030
La conjonction de ces deux mouvements s’inscrit dans un contexte de décarbonation qui fixe des contraintes de calendrier précises. Selon les données du Citepa, relayées par Challenges, les émissions de CO2 d’origine fossile en France ont atteint 359 millions de tonnes d’équivalent CO2 en 2025, contre 367 millions en 2024. Une trajectoire en baisse, certes, mais insuffisante : pour respecter la troisième stratégie nationale bas carbone (SNBC 3), il faudra descendre à 279 millions de tonnes d’ici 2030. L’écart à combler en cinq ans dépasse 80 millions de tonnes, ce qui impose une accélération dans l’industrie, le bâtiment et les réseaux d’énergie en priorité.
Dans ce cadre, les équipements produits dans les usines de Schneider Electric et les solutions que les start-up financées par Bpifrance cherchent à industrialiser ne sont pas de simples offres commerciales. Ce sont des maillons d’une chaîne dont l’économie française a besoin pour tenir ses engagements climatiques. Les Échos, dans une tribune publiée début novembre, posent le diagnostic clairement : le verrou n’est plus dans les centrales, mais sur le terrain, dans les PME et les collectivités qui manquent de compétences, d’équipements et de financement pour basculer vers l’électricité.
Cette observation soulève des questions que ni Schneider ni Bpifrance ne peuvent résoudre seuls. La fermeture de l’usine de Chasseneuil-du-Poitou fragilisera un bassin d’emploi local, et la réorganisation vers Évreux ne sera effective qu’entre 2029 et 2031. Entre-temps, la filière devra absorber des mutations qui concernent aussi bien les sous-traitants que les salariés en place. Sur le segment des start-up, le fonds de 75 millions d’euros est loin de couvrir tous les besoins : l’équipe de Bpifrance reconnaît elle-même que les entreprises correspondant aux critères d’investissement sont plus nombreuses que les capacités disponibles.
La réindustrialisation française n’est ni un slogan ni un phénomène uniforme. Elle avance par décisions concrètes, à l’image de ces deux annonces de novembre, avec des zones d’ombre sur l’emploi, les territoires et les délais. Ce que révèlent ces mouvements, c’est que la transformation industrielle liée à l’électrification est engagée, mais qu’elle suppose des arbitrages parfois douloureux et un alignement entre capitaux publics, stratégies des grands groupes et capacité des PME à monter en puissance.